​涡轮网络CEO 陈志强:打造硬盘挖矿行业BTC,实现真正去中心化项目

小玲儿 2019-08-16 18:00

区块链的本质是去中心化,而挖矿则是最接近去中心化的项目。

——陈志强

文 小玲儿

出品 耳朵财经

2019年5月11日,一篇名为《前波场CTO陈志强:为什么我要再造新波场?》的文章,将作者陈志强和波场创始人孙宇晨送上了风口浪尖。孙宇晨在微博高调否认陈志强的联合创始人兼CTO的身份,并指认陈志强“职务侵占侵吞”及“收受贿赂”,而陈志强也强硬表示考虑利用法律手段回击孙宇晨的诽谤。

时隔三个月后,陈志强打造的涡轮网络,其代币已经上所,项目也在稳步运营中。耳朵财经(ID:erduocaijing)近日同陈志强围绕涡轮网络聊了聊,涡轮未来的应用点是货币支付,希望借此打通全球的金融体系,走向国际。当天下午三点,陈志强因临时有事而晚到,不过在赶到公司的第一时间与耳朵财经进行访谈。

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出走波场,创立涡轮网络

以前在传统互联网市场做广告系统推荐的人工智能方向工作,例如在今日头条上看什么,头条就反复推荐类似的内容。16年10月陈志强从阿里出来,此时网易腾讯等公司都呆过了,除了被公认为是一个养老的地方——百度,进去也没意思,遂寻找合适的方向。

在进入区块链行业之前,陈志强曾有过短暂的创业经历做互联网医疗。他负责找投资人,找资源,规划方向等,算一个帮忙的角色。当时的投资人也投了孙宇晨的陪我App,两人在同一个群内,当时陈志强看到了一个关于孙宇晨的报道,虽然不是正面的,但基于对投资人和对投资人所投项目的认可,于是他和孙宇晨链接上了。

两人洽谈期间穿越了17年的九四事件,孙宇晨进行ICO融资后就到了美国。陈志强说当时因为孙宇晨说波场去中心化的愿景,他认可并愿意接受只有网易薪水的三分之一,以联合创始人兼CTO的身份参与波场的建设和发展。

那时孙宇晨虽不在国内,但定下了目标,例如年底开源,第二年五月主网上线等,公司只有陈志强,他只能完成从0到1的项目搭建。从招人开始,他说那时招人很难,公司没钱,而自己要求又高,需不是草根出身的技术牛人,因为格局大,想把事情做好。最后他招齐人,才带着团队慢慢发展成后来的波场。

陈志强说,那时他负责技术和产品,孙宇晨负责营销,两人之间真的是天作之合。虽然当时是第一次接触区块链,但最后整个波场生态都做起来了。虽是说着和前东家的事,但他脸上的表情却很认真。

虽然作为一个联合创始人兼CTO并不是他所要的,陈志强也曾经就此和孙宇晨聊过。基于仍想自己创业,而不是联创者的身份,19年1月,他离开波场,找寻机会。离开的另一个原因是和孙宇晨的理念不同,当初孙宇晨说的去中心化世界,最后并非如此。于是五月,出现了本文开头的事件。

在采访过程中,他多次提到要自己创业,不是联创及给他人帮忙,而是做自己想做的项目。

经历过波场从0到1后,他对行业有了更深的理解,同时也做了很多调研,例如公链、游戏等领域,但最后选择了存储挖矿。

当初Lambda创始人何晓阳去波场找孙宇晨聊投资,陈志强说孙宇晨当时什么项目都不投,且刚好有事不在,所以他作为代表与何晓阳商谈。最后发现两人是校友,以及两人对事的看法一致,就此认识了。当时波场收购BTT,而BTT这款产品天生的非常适合区块链去中心化思想,以及也很适合与Lambda合作,针对合作两人探讨过。最后创业选择做挖矿项目,在硬盘上先写满随机数,代币缓慢释放,而Lambda的存储挖矿是想在链上存储数据,可通过交易挖矿,而涡轮则是纯粹挖矿,双方类似但又不同,所以才深入合作,包括技术和资源上的共享。

当聊到与Lambda项目的不同之处,他还用手在桌上比划,以便让内容更易理解。

涡轮核心团队三月组建,四月启动项目和完成白皮书的撰写,五月市场预热,上线五家交易所,并成为币市交易所首个百倍币。

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涡轮网络,是新波场?

陈志强说涡轮并不是做一个波场的竞品,而在于去中心化理念。波场最大的问题是中心化,大部分代币都掌握在孙宇晨手中,而涡轮最大特色是公开透明和去中心化。

而如何保证去中心化?

他说三点:

1、经济模型中代币的分配是基础。例如你说项目去中心化,采用去中心化投票,但是大部分票在自己手里,就像美国大选,如果所有票都在希拉里手里,你说全民投票,自己投给自己有意义吗?所以分配是基础。
2、扩大人群,形成更大的共识。首先需要一个很强的利益保证,其次体验好,无门槛,门槛高有人进不来。可通过宣讲招募人。
3、经济模型设计的好,通胀率低,让矿工赚到钱的同时,企业也做得好。通证需不断调整,白皮书阶段是设想,后续实践发现问题再调整。不过当做出调整后,有人会说你不按照白皮书来,说你是错的。那改动是为了让项目更好,也是为了让更多人参与进来,所以要坚持。

创立涡轮后,营销,直播做宣讲,有人说这抄袭波场的玩法。对此他回应这两者有着本质的区别,虽然目前他不做具体的技术指导,但清楚整个经济模型包括方案,只是把更多精力放在项目整体运营上。直播是不可或缺的, 创始人必须站在台前,才能让大家知道。创始人需找一个很强的技术合伙人搞定内部,自己才可以安心在外宣讲以提升品牌。

营销和技术都很重要,但还应该加一个经济模型和玩法。在现阶段,如果你的产品和营销很强,但大家觉得你不是新玩法也不行。例如涡轮创新的玩法,这种代币模型没人敢做,因为没钱。

新玩法和模型重要,但营销也同样重要,不营销,有技术保障也白搭。“当初在波场和孙宇晨配合很好,他营销的时候需要什么素材,我来提供。”

如果技术不重要,就成了资金盘。如果这种模式走出去,无人做技术,这个行业又如何发展?就像互联网泡沫期,市场上剩下的公司都是做实事的,例如网易。

做好一个项目,在早期浮躁时静下心将行业的本质研究透彻,区块链的本质是公开透明。

阿里巴巴腾讯他们做区块链,是做技术,而区块链项目则需共识,技术和人的共识。提到共识,陈志强说共识是创业者的共识,项目没有共识。做项目最重要的是创始人,他的价值观和格局。例如投资更多是投创始人,认为他一定能成事。

如果波场现员工来投奔,陈志强表示不会接受。涡轮核心员工经过精挑细选,而留在波场的人和自己的理念不同,涡轮是创业公司,薪水比不了波场,以及对方也适应了波场安逸的环境,两者并不合适。

针对竞品BHD,陈志强说涡轮首先在市值上超越了对方,市值也是一个项目成功的体现。其次BHD的动态质押是固定的,例如1T质押三个BHD,而涡轮是动态范围,可调节。BHD的一个难点是扩容,扩容之后用户的BHD就会变少,那么价格就要拉上去,否则就没人进来了。这导致一个很大的问题必须要通过不断拉盘,才能维持扩容,一旦停止拉盘,这个项目就死了。而涡轮的设计就非常合理,97%都是挖矿而出,团队手里没币,就不存在卖币给新用户;其次不做矿机。希望代币能像比特币一样是共识达成,这样上涨越多,进来的人也越多。还有技术上不一样,涡轮开源,做到公平公正,而BHD不开源。以及共识机制,涡轮是POS+PoST,BHD则是POS。所以两者区别很大,涡轮不会步BHD后尘。

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涡轮网络,飞速发展

后期代币挖出越多,解锁越多,出现大户恶意砸盘,如何处理?他听完微思索后说,这个问题很好。前期考虑过这个问题,这需要创始人或有几个能投钱的联合方,准备充足的资金以维持市场的相对稳定。还需根据市场情况解锁代币的量,不能像比特币每四年减半,一成不变,算法前期设定在达到某个指标值时就自动调整。

因经历过比特币以及挖矿时代,知道痛点在哪,所以做项目会尽可能去避免,虽说避免不一定会成功,但能少走弯路。

挖矿解决一个很大的实际问题是人们的共识参与,像其他项目,代币都在创始人手里,他把币卖掉割完韭菜,这个项目就死了。而如果你的商业是可以人人参与的,只有人参与,你的项目才是一个好项目。挖矿是最接近去中心化的项目。

挖矿项目的应用只能是支付,用数字货币支付打通全球的金融体系,避免传统金融在不同国家兑换货币的麻烦。

融资三万美金,加上一些赞助几十万人民币,目前团队是陈志强在养。他说团队部分的代币到10月1号测试主网上线后解锁,然后团队可卖掉一部分以维持运营,那时就不需自己再养了。而留给团队的代币,是之前计算正好能维持一个长期发展的量。

项目早期脆弱时,项目方需干预先活下来,之后由市场决定。就像比特币早期,也是一部分人自发花钱买入,将价格托起来,才有了今天的比特币。

团队的奖励如何?

他表示前期自己掏钱,会和团队沟通付出回报比。从付出与回报的角度看,代币分配是合理的,团队百分之六的量也是足够的。互联网行业能挣多少,在区块链行业能挣多少,总之通过自己的努力挣到合理的目标是完全可以的。以及在这个行业如果没有阅历,那么价值观容易被扭曲,所以除了钱,还有个人成长和价值观,团队奖励是足够的。

谈及监管,陈志强说首先没有ICO;其次是真正在做项目和技术;最后形成一个共识很强的社区化项目,不存在资金盘,风险自然也小了。所以即便国家出监管政策,也不会受太大影响,但不排除出现之前九四的情况。

目前官方及社区自发的微信群差不多二十几个,都是自己的粉丝,有韩国和越南的节点,交易所上了六七个,整个发展超预期了。

最后他谈到未来的规划:

一、等主网上线,再上多个头部交易所,例如币安、火币、OK等,因为上小交易所其实没什么意义,涡轮需更长远稳健的发展。
二、测试主网上线后会测试一段时间,再过三四个月主网上线。测试期间会将共识机制改成POS+PoST,打通涡轮和Lambda挖矿的通道。
三、社群运营会扩展更多海外用户,这也是现有节点会有韩国和越南的原因,等主网上线代币流通量起来后再跟进。

提到自己的工作节奏,他说基本是早上十点十一点才起,营销宣讲包括直播,大部分时间还是花在团队管理、大方向的把控以及中间经济模型和新玩法上,差不多每天占四五个小时。

不足之处是没媒体大力宣传涡轮的技术特点,做社群只是针对买币的人,但项目要扩大影响力还需技术人员参与进来。这些都是未来要做的事。

访谈结束,陈志强说六点半还有个会后便一头扎进工位开始忙活。不知涡轮网络未来是否像漩涡一般,由小及大,成为区块链项目中的一个亮眼的存在。


责任编辑:卿玲玲

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