ioeX创始人Aryan:区块链X物联网项目里的"头号玩家",被客户催着万物上链

于姣(阿多) 2018-08-16 14:20

ioeX,万物联网,一个把区块链落在实地的物联网项目。专注于搭建一条物联网领域的公链,采用PoW+DPoS双链模式。用一个公式表达是:区块链×物联网=物联网界的“头号玩家”,有趣的是,ioeX先落地,后被客户催着爱西欧。

最近,耳朵财经(公众号ID:erduocaijing)采访了万物联网ioeX的创始人Aryan和他的团队,聊了聊ioeX的起名趣事、前世今生,以及这位偶尔蛮“机车”的创始人对于行业的一些看法。
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作者 |   于姣

编辑   |   方沁雨

ioeX的“头号玩家”攻略:为客户节省70%费用,被催着发货

ioeX,取自万物联网,ioe是Internet of Everything的缩写,最后一个X大写,念“乘”,意思是在区块链技术的驱动下,由机械、设备和人组合成为真正的价值万物联网,赋予万物联网的智能设备以新的价值激励与生命力。

从这个角度讲,“头号玩家”的名号,非ioeX莫属。

ioeX的定位是嵌入区块链的万物组网。以区块链的分布式技术和经济激励设计为驱动,整合个人云储存、分布式储存,以及每个物联网设备中专属ID的身份识别功能,形成一套组网系统来为智能设备业者做在线更新、存储、网络传输等服务,从而协助智能设备商去降低成本,以此来增加他们往智能硬件中导入ioeX软件的意愿度。这是ioeX以B端的智能硬件设备商作为市场切入点。

这个有产品、有客户、已落地的分布式储存的万物联网项目,能为企业降低多少成本呢?

在ioeX的路演宣传彩页开头明确写着:为企业节省约70%的线上更新费用。而ioeX创始人Aryan对此底气十足地强调:不止70%。

Aryan提到一个状况:“客户比我急,催着我正式发行功能”。究其原因是ioeX打到了智能硬件设备商的痛处。

当智能硬件的软件包提示在线更新的时候,其档案服务器的网络上行费用是由设备厂商承担。这其中既包括了主动更新补丁包,也包括了被动的更新,比如影响到后续应用使用的系统升级。当更新的频率越来越多, 覆盖范围越来越广,服务器被要求满足各个地区的更新需求。于是,流量费用、搭建服务器的费用、人力开发和维护的费用、储存空间的费用等等一起涌来,压缩着智能硬件企业的盈利空间。

据Aryan介绍,现在一般的智能设备毛利大概在5%~15%之间。设备一旦售出,毛利固定,其售后的一系列在线更新次数越多,其负担的流量费用也就越多。随着时间的推移,这部分额外支出无从管控,成为压垮小型智能设备商的最后一根稻草。

沿用亦来云PoW+DPoS双链机制该公平时公平,该效率时效率

作为亦来云生态中标杆性的物联网项目,ioeX抓住了B端智能设备商的痛点和C端消费者的痒点。

ioeX的做法是,从智能硬件商的B端入手,以降低在线更新成本的意愿度为市场切入口,为其提供ioeX组网的软件包。功能是可以通过ioeX组网去得到在线传输服务,从而替代掉传统中心化服务器的在线更新。当软件导入智能设备之后,设备就变成物联网中的节点,为提升物物交易频率贡献储存空间。

对于C端用户而言,如何让消费者愿意将智能设备中的资源分享功能给打开呢?区块链的智能合约就在这时派上用场。每个带有身份识别ID的智能设备共享出去的网络资源,比如带宽、流量、实际储存空间等,都被区块链的智能合约公平地量化、记录下来,从而给予相应的Token奖励。通过Token形成一个正向的、锚定了价值的经济循环。

这也是ioeX被定义为区块链驱动的价值物联网项目的逻辑。

本质上落脚于物联网的ioeX,对于区块链技术的使用,一开始从作為去中心分布式组网的详实记录与激励分发工具切入,后将其作为经济模型设计来使用。需要厘清的是,ioeX物联网中提到的设备节点、公网节点与一般区块链项目中的矿机节点或钱包节点,是不一样的。

从这个意义上说,ioeX组网中,没有挖矿的动作,纯粹是共享。作为比特大陆联合挖矿的专案项目,ioeX选择了可靠度高的矿池作为其算力的保障。

作为亦来云生态的重要组成部分,ioeX沿用了PoW+DPoS双链机制。Aryan介绍,这是为了符合物联网的自动交易特性,侧链部分使用DPoS的共识机制,调整了出块的时间、速度、记账块的容量等,从贡献度去分配Token的奖励额度。这样,补足了主链上PoW比特币的交易机制上的不足。

主链负责公平,做交易记录核实和Token发放的动作;侧链负责效率,做快速交易和记账的部分。设计的初衷是,该公平时公平,该效率时效率,最终目的就是解决万物交易上链的问题。

目前,ioeX的软件主要是投放在几种智能音箱中,包括7寸屏款、4寸屏款和入门款与一个销往欧洲的物联网中控盒。年底前,这些智能设备数量控制在100万台左右,分别出口至美国、东南亚、中东地区和欧洲。设备售出后,前期主要先验证整套组网的稳定性。随后,ioeX覆盖的设备品类会扩展至其他智能硬件设备,如其他类別的智能家居产品、扫地机器人等。

台湾人Aryan蛮“机车”,误打误撞区块链

ioeX创始人Aryan在成都、上海、深圳创业生活多年,这个看上去和蔼,自我评价“机车”的技术男,向耳朵财经讲述了ioeX的前世今生。

“机车”在台湾话里是“难搞”的意思。Aryan的难搞体现在,坚持先落地、后爱西欧。

在搭建Token经济前,ioeX就已经開始建立了一个可运行数万设备节点在线的分布式网络。等于逆着大多数区块链项目的节奏,脚踏实地,反“空气”。

最早是富士康手机ODM开发团队,因缘际会,去处理科泰华捷公司下的系统开发任务。在开发过程当中,配合亦来云操作系统开发落地。

Aryan说,从他进富士康到现在,体重差异是50公斤。因工作强度大,需求又不停在换,Aryan作为技术项目负责人,熬夜加班是常事,压力非常大。后在公司内部创业,成功将富士康收购进來的成都子公司从赔钱状况经营到赚6亿多台币。

在这个过程中,Aryan意识到,自己做主和资讯透明的重要性。他反复强调自己创业的初衷:我要知道自己在忙什么,并决定去为自己负责,去分享信息给同仁,让大家也知道他们自己在忙什么。

2016年,Aryan带领台北20多人技术团队,独立创业。从互联网操作系统开发干起,基于其台湾物联网设备客户对于在线更新的需求,架构起一套分布式网络。

2017年,亦来云创始人陈榕来到台北开会。一方面,亦来云操作系统需要物联网设备商去落地;另一方面,Aryan架构的分布式网络其点和点之间的直通率最多50%,遇到了瓶颈。双方本就同属一个团队,基于熟识、清楚双方合作的项目、相互信任,双方启动合作,一拍即合。亦来云新开发的技术,解决了当时物联网设备间浮动IP的直连通讯效率,直接从50%提升至80%以上,中间成本骤降。这误打误撞,解决了当时困扰团队的主要问题。

Aryan认为,亦来云技术作为现有组网的桥接基础,其最主要的意义不只是它的创新性,也在于它对应到PoW溢出算力上,能够给予更多的经济价值。

台湾区块链项目较少走出台湾,ioeX是其中之一

据ioeX市场负责人Neo介绍,2018年,是台湾的区块链项目爆发的元年。今年的项目数量是去年的十倍左右。不过,台湾区块链项目较少走出台湾,ioeX是为数不多的其中之一。

今年,台湾区块链发展的状况和去年的韩国类似。现在处于一个被慢慢认知的过程中,民众对于区块链的热情在升温。

Aryan认为,现在对于区块链和物联网创业者而言,是最好的时候。应该把握时机,快速将好的项目推进市场。

他对于区块链与物联网的认知也十分独到。

首先,Aryan不认同所谓的区块链操作系统或区块链服务器、区块链计算机。“我觉得很虚假,如果要形成一个操作性强的系统,不可能同时兼顾安全、效率、共识。这本身就是冲突的。所以要做一个电脑或者是一个服务器、一套操作系统,能够给予使用者够快的反应能力,这是需要区分的。区块链带来的应该是公平与信任,而非请求要有多效率和运算能力,至少现阶段是这样,后续再随实际需求逐渐发展,不是凭空追求诸如TPS之类的议题。”

“最关键的是,到底解决了什么实质性的问题。区块链可以发挥很大效用的地方在于,将区块链分布式的特性引入到可用的系统中去,带给它更多的公平性。”

其次,对于物联网和区块链是否是一个非常合适的结合场景的问题上,Aryan认为二者是非常契合的,但把物联网的每一个项目都跟区块链扯上关系,是不合适的。

“一方面,区块链并非百搭,PoW机制的区块链跟物联网结合是有困难度的,因为它的计算效能是有限的。另一方面,物联网也需辨别情况。只有当物联网中出现需要去记录数据,或者记录使用量的场景出现时,使用区块链才能有效发挥价值。换句话说,区块链结合的,不是物联网的使用本身,而是物联网连带产生的数据本身。”即,区块链+物联网的实质意义在于回归物物交易数据本身。

再次,在区块链中发Token的公司有两种,要么是小公司,要么是分散型的社群。由社群形成高效率的庞大的功能体的话,Aryan断定是不可能的。

Aryan认为,在这样的一个圈子里面,什么事情都想包的话,肯定什么事情都做不了。他建议专注于去打透一点:“其实打透一点之后,它里面的市场其实是非常广阔。最重要的就是穿透,之后累积起来的量会很大。”

他的评判标准是,区块链里面只要一扯得很大,基本上都不会实现;如果是初创公司,讲的东西越具体,可能穿透力越强,那成功几率就会大一些。

并且区块链项目的盈利模式绝对不是来自于区块链本身,区块链充其量就是一个底层的通讯和記錄技术。它首先应该是一个辅助工具,其次才会跃上台面,成为一个经济体的计算工具。

最后,现在区块链整个市场有四个圈:矿圈、币圈、链圈、骗圈。空气币泛滥的现状也反映出,一定需要监管。

“我觉得最重要的是,很多项目,你能不能提出证明来?假设你有落地,那么,你的合作伙伴是谁?有客户吗?或者具体产品、清晰的经济模型阐述。你至少能够提出一项。这是证明的依据。”

“ioeX的技术、资源、合作伙伴、产品等等,所有东西都到位了,可是我们还要去说服别人,说我们不是空气币。而比较擅长营销的空气项目被人认为是落地项目。”

这是目前最令Aryan感到困惑的事情了。

“我们没办法接受的是,过度营销之后产生的市场幻觉。落地项目和空气项目的张冠李戴,事实错乱。我很难去拿捏。这是人心,也是本性。”

Aryan及其团队能把握的是继续务实做事。未来,ioeX对于将智能硬件设备全部上链,并架构起包涵大数据、芯片、人工智能的生态,有着澎湃的信心。