“区块链+新零售”,是市场所需还是热点拼凑?

2018年07月11日 16:11:42

 

各位小伙伴你们好呀,又见面了!

众所周知,区块链和新零售是当下经济发展的重要风口

不过相对而言,两者发展都有一定局限

区块链缺乏落地场景

新零售需要相关技术和理念

而现在有一个叫GrEARN把两者融合

希望共同促进和发展

今天我们邀请到了GrEARN项目的CEO Felix Yang,请他来一起快问快答。

 

哈哈哈哈

 

 

1

 

问:请简单地介绍一下GrEARN这个项目?

 

答:GrEARN项目的诞生,是为了满足现实生活中垂直业务场景。GrEARN公链主要针对新零售行业。它不仅顺应零售行业向新零售行业转化的趋势,还将利用区块链技术架构和治理模式,在零售行业的业务场景中融入经济激励、客户组织、商品管理、运营融资等创新的框架。

 

 

图片1

图片来源:GrEARN白皮书—行业分析

 

 

2

 

问:GST是怎样将区块链+新零售结合起来,能带来什么好处吗?

 

答:新零售是人、货、场的重构,GrEARN在解决用户和用户之间关系,用户和商业之间关系,货物链的管理以及大的商业场景融合方面都有新颖的方案。GST是GrEARN生态的基础token,它一方面以经济的方式维持着生态的运转,另一方面透过激励机制刺激生态参与者的积极性。

 

对于传统互联网来说,就是它具有天然“拉新引流”的属性。在这种生态体系下,用户和商业之间的关系是合作关系,降低了互相适应的成本。

 

 

3

 

问:白皮书中提出“GrEARN生态是基于区块链的开放、互信、品质普惠的共享经济生态”,能详细解释一下吗?

 

答:区块链本身就是开放互信的架构,GrEARN的开放、互信也是来源于此。生态内的数据对整个生态参与者和共建者是透明的,这种透明性也是互信的来源。

图片2

(图片来源:GrEARN白皮书—生态模型)

 

 

4

 

问:现在项目的生态应用主要有哪些,能分别举一些例子进行说明一下吗?

 

答:我们白皮书中共提到了有五块,共享新零售场景,众惠式会员激励体系,共享新零售广告服务,共享新零售金融服务场景以及共享新零售信用服务体系。当然,生态应用远不止这5种,随着生态发展还会衍生出其它新的模式。不过这五个场景基本展示了GrEARN将如何赋能生态参与者。例如众所周知的充值卡,为什么充值卡应用广泛但一直被用户诟病,成为被多数人反感的促销活动?其中最重要的原因有两个,一是,用户充值后对账户彻底失去了控制;二是本质上商家是利用充值卡在进行融资,这都是本末倒置或者舍本逐末的行为。

 

在共享新零售场景下,充值以用户和商家合约的形式存在,即便商家退出,也不能影响充值卡余额的归属。融资本身可以光明正大的作为生态中另外一个合约,资金去向透明了,这种应用的接受壁垒自然也就消失了。

 

会员激励应用也消除了另外一种壁垒,传统积分卡绑定在一个用户身上,没有流动性,使用效果也无法体现,而基于区块链的token产生的激励不仅可以在用户间流动,甚至可以透过GST基础设施在不同商家间流动,这种流动产生的效益非常惊人。

 

其它的场景比如广告、金融和信用服务,都基于GrEARN生态下数据权利归于数据生产者的理念。用户和商家之间交易和行为产生的数据可以被需要方脱敏后使用,但是产生的直接和间接利益都可以投放给用户和商家本身。数据民主是区块链对所谓“古典互联网”的一次革命。

图片3

 

(图片来源:GrEARN白皮书—场景)

 

 

5

 

问:GST项目已于近期完成了数千万的基石轮融资,投资你们的机构有哪些呢?您觉得他们为什么会投你们?

 

答:基石投资机构的出身非常好,受到圈内外著名投资机构的热捧。传统PE有典石、博友、力达、北科连盛等等,更有数矩科技、node united等圈内的token fund,其中还有很多机构仍然等待部分释放的投资额度。

 

每个机构对投资项目可能会有不同的评估视角,而项目对投资机构的选择也有自身的考量。如果让我分析为什么投资这个项目,我觉得最重要的原因是GrEARN从实际业务入手,切入了区块链应用场景落地的最大一块蛋糕:零售业。当然,零售业总体结构非常复杂,这也意味着行业门槛高,不是所有人都可以做,所以投资机构也对我们这个项目和团队抱有信心。

 

 

6

 

问:目前GST项目开发进展到哪个阶段了?在技术方面,你们有什么特色吗?使用了什么共识机制?

 

答:目前GrEARN Chain正在中后期开发,预计下半年会启动。基于GrEARN Chain的数款DApp也在根据实际场景进行产品原型设计,在主链上线后会随即进入内测。

图片4

(图片来源:GrEARN白皮书—技术架构)

 

技术上,GrEARN最大的特点是采用了双侧链结构,这既保证了整个系统的强劲性能,也为GrEARN和其它公链的跨链交互提供了机制。

 

在共识机制方面,GrEARN采用了Loose Hybrid Consensus松耦合混合共识架构,简单说就是在主链上采用POW,在侧链上采用POA。当然这是基于现实考量和应用需求的选择,每个共识机制的实证都需要经过数学证明、工程验证、测试与上线运行等各个环节的检验,而且新型更高效的机制相信也会随着对区块链深入研究而出现,因此在软件结构上,我们也预留了未来升级的接口。

 

7

 

问: 能否简单介绍下GrEARN国内外社群建设情况?

 

答:我们对GrEARN项目抱有十足的信心,我们所做的事情将重塑零售业。但是,那么高的市场认可度的确出乎团队的意料,我们也感谢大家的对GrEARN的认可和支持。

 

基于区块链经济的发展模式,社群建设往往左右着一个项目的成功,所以在项目启动的早期阶段团队就把海内外社群的建设列为优先计划。目前,我们在中国有近300个自组织的粉丝社群,美国、加拿大、欧洲、日本、俄罗斯、韩国、东南亚社群也在同步推广裂变中。

 

8

 

问:能否详细解析介绍一下项目的发展规划以及市场战略?

 

答:区块链项目的发展也有迹可循,往往高度依靠社区。GrEARN也是如此。团队对项目的发展规划,主要是以下五个阶段:技术选择和验证、系统上线和调优、商业模板实现和磨合、商业模板复制和推广、生态融合和社区自治。

 

这5个阶段会在国内和海外同步进行。市场战略的选择还是高度依赖社区和共识,同时也会借鉴其他项目以及共享经济领域成功和失败的经验,保证项目发展的技术、经济和市场模型在自我迭代的同时不断优化。

 

9

 

问:介绍一下你们的创始团队以及分工情况?

 

答:项目的创始团队是一个知识和能力高度互补的团队,团队核心成员主要来源于三个领域:技术、商业和金融。我们都在相关领域拥有极其丰富的实操经验,这保证我们在处理与项目有关的复杂问题时,可以通过足够的知识储备和资源来克服各种挑战。工作也基本依照各自过去的知识和工作背景来进行分工。同时,团队还在不断扩大中,我们的投资机构也在不断推荐海内外人才加入团队。

 

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